Sinngebung in agilen Zeiten„Macht das, was ich tue überhaupt Sinn?“ Und wenn Sinn, für wen macht es Sinn? – Für die Firma? Für meinen Chef? Für die Welt? Für mich?
Seit der Generation Y [„why?“] wollen mindestens die jüngeren Mitarbeiter einer sinnvolle Arbeit nachgehen. Heute stellen sich die Sinnfrage immer mehr Menschen immer öfter. Weiterlesen
Speach-Coaching zur Vorbereitung auf Impulsvortrag – Feedback als Referenz„Für mich war das Coaching-Gespräch mit Dir ein klärender und filternder Vorgang und hat mich stark gemacht für diese Rede.“ Kerstin Duchardt
Ich freue mich über die positive Rückmeldung und den Erfolg. Herzlichen Glückwunsch, liebe Kerstin und herzlichen Dank für Dein nettes Feedback!
Speach Coaching kann sehr unterschiedlich gestaltet sein.
Mangelnde Selbstmotivation – Hier greift kein Motivationsmodell „Mein Coachée ist ein selbsternannter ´Arbeitsverweigerer´ und kann sich schlecht selbst motivieren“ schrieb eine Kollegin in einem Beraternetzwerk.
Sie sei auf der Suche nach Modellen, Tools und praktische Ideen zur Selbststeuerung und Selbstmotivation. Weiterlesen
Coaching im AllgäuEs gibt kein schöneres Geschenk, als da arbeiten zu können, wo andere Urlaub machen. – So schöne Tage wie diese sind besonders genußvoll. Weiterlesen
Clean Language & Symbolic Modelling feels magic, even for Business Model Generation – coaching by phoneWorking business models are needed by established companies and by newly set up departments within them, as well as by start-ups. In general terms, the point of business model generation is to find or anticipate anything that is missing or doesn’t work, and to do so as early as possible, and then to determine what changes are needed for the business to function well. Start-ups need to generate an entire business model, and established businesses may choose to replace their model from time to time too, but will often focus instead on updating their current model. Weiterlesen
Wie bringe ich mein Geschäftsmodell zum Laufen? – Entwicklung von funktionierenden GeschäftsmodellenDas Buch Business Model Generation von Alexander Osterwalder & Yves Pigneur ist ein sehr praxisnahes Buch, welches dabei unterstützt, sein eigenes Business Modell (Geschäftsmodell) zu generieren. Das gilt für Geschäftsmodelle innerhalb von Unternehmen, wie etwa einer Abteilung oder eines Teams genauso wie für Unternehmensgründungen. Weiterlesen
Wirkungsvolle Führungskräftebegleitung durch Performancecoaching (kommentierte Referenz)„Ich konnte während der Gespräche im Führungskräftecoaching Techniken für mich entdecken, wie ich mit großen und kleinen Problemen und Barrieren im täglichen Geschäft besser umgehen kann. Ich weiß nicht genau, wie Sie das gemacht haben, Herr Wellke, aber Sie haben es in der Tat geschafft, dass ich mir viele Fragen selbst beantworten konnte. Weiterlesen
Mit Clean Language Coaching zur persönlichen Kraftquelle (Referenz)„Ich habe ja schon einiges an Coaching / Beratung ausprobiert. Bei Hans-Peter Wellke habe ich entdeckt, wo mein berufliches Herz schlägt und was die klare und bestimmende Kraft in meiner beruflichen Tätigkeit ist. So intensiv wie mit der von Hans-Peter Wellke angewandten Coaching-Methode Clean Language & Symbolic Modelling hatte ich das in anderen Prozessen bisher nicht erlebt.“ Jörg Hammerbacher Weiterlesen
Hans-Peter gave me clean language sessions, and using symbolic modeling he enabled me to discover my motivation to achieve what I wanted in my emotional life and my relationships and in my career.
It accesses a part of my brain that I never knew existed, Weiterlesen
Clean Language & Symbolic Modelling als wirkungsvolle Coaching- und Gesprächsführungsmethode (Referenz)„Clean Language ist eine effektive Methodik, um schnell an des Pudels Kern zu kommen.“ Martin Hauck, Vertriebsleiter Huhtamaki
„Gerade in unserer Marketing- und Werbewelt werden viele Metaphern zur Beschreibung verwendet. Weiterlesen
Coachingbegleitung bei VeränderungsprozessenCoaching kann man für sich proaktiv oder reaktiv buchen. Beide Coachinganlässe entfalten situativ ihre Kraft. Denn nicht immer kann man rechtzeitig absehen, was die Zukunft an Veränderungen bringt und nicht alle Veränderungen sind planbar. Weiterlesen
Die ersten 100 Tage im neuen Job als Führungskraft„Hier ist Ihr neuer Schreibtisch, darf ich Ihnen Ihre neuen Kollegen vorstellen?“ und „gut, dass Sie da sind, kommen Sie doch gleich mal ins Meeting. – Und für nächste Woche haben wir Ihnen bereits eine Reise gebucht in unser Auslandswerk.“ – Und kaum ist Ihr erster Tag im neuen Job vorbei, sind Sie bereits nicht mehr Herr Ihres eigenen Kalenders. Sie werden verbucht, verschoben, verplant. Schnell sind die ersten 90 Tage rum, ohne Ihre neuen Mitarbeiter, Werke, Kunden, Kollegen oder Ihre KPIs zu kennen – denn dafür war leider keine Zeit. Weiterlesen
Coaching für Führungskräfte und Menschen in Verantwortung für ihr LebenCoaching ist um so wirkungsvoller, je mehr Sie etwas an sich, in ihrem Leben oder in ihrem Umfeld verändern oder gestalten wollen, denn dann fordern Sie etwas vom Coaching und Ihrem Coach. Weiterlesen